企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面對新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，締造百年鑫豐的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要樹立用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)的理念。為積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，特制定本實(shí)施方案。
 

一、指導(dǎo)思想       
企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的管理思想，緊緊圍繞打造百年鑫豐的宏偉目標(biāo)，積極探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律、新方法，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，以文化引領(lǐng)強(qiáng)化管理作為突出抓手，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，為鑫豐穩(wěn)步和長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍，提供強(qiáng)大的力量源泉。
 

二、基本原則
1.以人為本的原則
把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的重要資源，企業(yè)文化建設(shè)始終做到以人為中心，充分反映員工的思想意識，調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。通過企業(yè)全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神和創(chuàng)新精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展。

2.講求實(shí)效的原則
切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。

3.系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要作出整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，按層次落實(shí)。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹，明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員工的智慧，調(diào)動(dòng)全體員工參與的熱情，全身心投入到企業(yè)文化建設(shè)。

4.突出特色、追求卓越的原則
企業(yè)文化建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有鑫豐特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。不斷追求完美卓越，推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。

三、基本思路
為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合鑫豐實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和發(fā)展進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四項(xiàng)內(nèi)容的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。精神文化，就是塑造企業(yè)靈魂 ，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和行為理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的企業(yè)管理制度體系和科學(xué)有效的考核機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)制度化建設(shè)，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平；行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為成為自覺，符合規(guī)范，提倡并逐漸形成鑫豐顯著特色的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌 ；物質(zhì)文化，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

四、發(fā)展愿景
鑫豐實(shí)業(yè)集團(tuán)在海港開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中，乃至環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高，創(chuàng)造出新業(yè)態(tài)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，鑫豐實(shí)業(yè)實(shí)力增強(qiáng)；實(shí)現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模相匹配的社會(huì)效益，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，奉獻(xiàn)社會(huì),貢獻(xiàn)突出，得到政府和社會(huì)各界的廣泛好評，美譽(yù)度顯著提高；員工體現(xiàn)出較高職業(yè)素養(yǎng)和文明禮貌，對集團(tuán)有著非常高的認(rèn)可度，為能在鑫豐實(shí)業(yè)工作感到榮耀，自覺全心全意付出知識和才華；團(tuán)隊(duì)和諧高效，綜合素質(zhì)高，具有較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。集團(tuán)為員工謀福祉，積極響應(yīng)黨和政府號召，帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)共同富裕，員工收入隨著集團(tuán)效益增長有大幅提高，有不錯(cuò)的福利待遇。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在發(fā)展過程中不斷采取新的激勵(lì)政策，提高員工凝聚力和向心力，煥發(fā)員工工作熱情，促使鑫豐實(shí)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，讓員工實(shí)實(shí)在在受益，形成企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展，相互促進(jìn)，良性互動(dòng)的和諧局面。

五、成立組織
為切實(shí)落實(shí)好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作，集團(tuán)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)謀劃、組織、推動(dòng)和落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。
組  長：李德新
副組長：楊建明
成  員：集團(tuán)班子成員、企管部、集團(tuán)辦
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部。

六、實(shí)施步驟
大體分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一個(gè)階段：啟動(dòng)和推進(jìn)階段（2020-2022年）
堅(jiān)持“自上而下、 自下而上”的原則，制定和出臺《唐山鑫豐實(shí)業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》，并將企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)納入其中，形成鑫豐實(shí)業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大過程中必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件。
逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，編寫《制度匯編》；歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵，編寫《企業(yè)文化手冊》；制定《員工守則》和《員工日常行為規(guī)范》。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到90%以上，達(dá)到統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、營造氛圍的目的。

第二個(gè)階段：形成和逐步深化階段（2023-2025年）
《實(shí)施意見》在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中得到論證， 并為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范性管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，自上而下達(dá)成共識，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。

第三個(gè)階段：總結(jié)和鞏固提高階段（2026-2028年）
從精神、行為、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出并全面形成切合實(shí)際、便于操作的具有鑫豐企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化建設(shè)體系。

七、具體措施
 1.抓素質(zhì)工程，打造學(xué)習(xí)型、研究型企業(yè)。
抓培訓(xùn)和員工素質(zhì)提升。對新入職員工進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)業(yè)史教育；制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)造和素質(zhì)提高，激勵(lì)他們好學(xué)上進(jìn)；健全激勵(lì)機(jī)制，對集團(tuán)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)者給予重獎(jiǎng)，尊重人才，留住人才；建立人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，逐步打造人才高地，為企業(yè)未來發(fā)展積聚人才；建立內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持管層的定期培訓(xùn)，并逐步擴(kuò)大到全員，提升員工整體素質(zhì)，養(yǎng)成從被動(dòng)到主動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍，以更好地勝任本職工作；組織有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工到高校定向培養(yǎng)；成立鑫豐商學(xué)院，與國內(nèi)專家學(xué)者建立協(xié)調(diào)互動(dòng)機(jī)制，研究和解決鑫豐如何做大做強(qiáng)，打造百年鑫豐的思想問題、理論問題、操作問題。

2.抓保障工程，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
抓制度建設(shè)，以制度管人，流程管事。整理修訂現(xiàn)有制度，如規(guī)范“五險(xiǎn)”待遇條件、財(cái)務(wù)開支審批管理辦法；建立健全各項(xiàng)管理制度，如績效考核制度、目標(biāo)管理、全面預(yù)算管理體系等，建立公平、公開、公正的考核獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工真干事，干實(shí)事，注重價(jià)值體現(xiàn)。
抓目標(biāo)考核，獎(jiǎng)罰分明。對各經(jīng)營單位，每年年初對工作目標(biāo)進(jìn)行分析確認(rèn)，簽訂責(zé)任狀，年終進(jìn)行總結(jié)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；對各級領(lǐng)導(dǎo)干部，每年年終組織考核評議，通過個(gè)人述職、群眾評議，發(fā)現(xiàn)短板，整改提高。
建立崗位責(zé)任制及工作流程，提升執(zhí)行力。實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹立必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。
做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略研究，提前謀劃集團(tuán)發(fā)展藍(lán)圖和實(shí)施路徑。發(fā)揮企管部作用，突出強(qiáng)化企業(yè)管理職能。企業(yè)管理通過國家體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，通過組織、實(shí)施、整改、提高，使企業(yè)管理螺旋式上升，水平持續(xù)不斷提高，向管理要效益，使管理水平提升與集團(tuán)發(fā)展同步向前。

3.抓健康工程，確保員工身心健康。定期組織健康查體，按管委會(huì)工作部署，目前女職工婦科查體已落實(shí)到位，在此基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)大人員范圍及檢查項(xiàng)目，關(guān)注員工身體健康；隨著企業(yè)的正規(guī)化管理進(jìn)程，帶薪休假、雙休、法定節(jié)假日等社會(huì)福利保障也將進(jìn)入日程；落實(shí)國家勞動(dòng)防護(hù)等有關(guān)規(guī)定，保障員工職業(yè)健康。

4.抓形象工程，樹立良好的企業(yè)形象。建設(shè)并管理好企業(yè)網(wǎng)站，開設(shè)集團(tuán)公眾號，開辟員工文化陣地建設(shè)；制作集團(tuán)宣傳片、宣傳畫冊；標(biāo)識、loge的設(shè)計(jì)使用；統(tǒng)一的著裝；幫殘助困，積極履行社會(huì)責(zé)任等，面向社會(huì)樹立和展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。

5.抓組織工程，建立健全組織體系。2020年成立鑫豐實(shí)業(yè)集團(tuán)黨支部、團(tuán)支部，2021年成立鑫豐實(shí)業(yè)集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)，在民營企業(yè)集團(tuán)率先完成了黨工團(tuán)組織。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，又陸續(xù)成立了法務(wù)部、企管部，今后，將進(jìn)一步完善工作職能，科學(xué)合理的設(shè)置職能部室，企業(yè)逐步向規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化管理邁進(jìn)。這些都是集團(tuán)做大、做強(qiáng)、做長久的重要思想和組織保障。

6.抓AI工程，提高辦公管理水平。逐步推行OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。熟練掌握考勤、會(huì)議、請示、報(bào)告、審批等操作方法，全員網(wǎng)上辦公，優(yōu)化工作流程，提升工作效率，降低運(yùn)營成本。

7.抓志史工程，服務(wù)當(dāng)代，垂鑒后世。編寫《唐山鑫豐實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)志》，記錄集團(tuán)發(fā)展史；建成鑫豐發(fā)展史料展館，記載發(fā)展歷程；建立檔案室，規(guī)范檔案資料管理；制定案例分析制度，每年總結(jié)分析失敗的案例，編寫成冊，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保不重復(fù)失敗的腳步。

8.抓暖心工程，增強(qiáng)企業(yè)感召力和凝聚力。發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，增強(qiáng)員工工作的滿足感、獲得感和做人尊嚴(yán)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從根本上改變員工思想，調(diào)動(dòng)工作積極性。如建立員工生日檔案、關(guān)注員工的紅白喜事、實(shí)行生病探望、開展節(jié)日慰問、旅游休養(yǎng)等；組織開展符合工作需要的寓教于樂、喜聞樂見的各類技能比賽、文化娛樂活動(dòng)，如組織外出團(tuán)建、營銷策略研討、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)、演講等。通過開展豐富多彩的活動(dòng)，活躍工作氣氛，充實(shí)業(yè)余生活，增進(jìn)員工之間的相互了解，工作互信和默契度，增強(qiáng)企業(yè)對員工的感召力和員工對企業(yè)的歸屬感。